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中检宁波公司开展网上测评工作,积极推进信息化建设
 

2005年的年度考评工作中,中检宁波公司在OA平台上首次开发了网上测评功能,进行网上考核。这是宁波公司近一年来积极推进信息化建设过程中的又一次尝试和创新。

一年来,宁波CCIC大力推行OA系统,开发了包括会议管理、通知公告、工作计划、任务管理、办公用品申请、车辆管理等二十多项功能,还实现了远程办公接入,基本上实现了无纸化办公。在OA的推进过程中,员工论坛发挥了很好的作用,员工把在工作、生活中遇到的问题,以及OA的使用情况都在论坛上进行了探讨。正是在这样的条件下,网上测评才有了良好的群众基础,从而对实施起到了很好的推动作用。

这次通过网上测评,大大的降低了工作量,提高了工作效率,使得全方位、综合性的评价成为可能。在这次的年度测评中,公司将考核内容分为管理人员和普通人员,对管理人员考核分为道德品行、工作态度、执行能力、管理能力、队伍建设、协作精神、工作业绩七个方面;对普通员工考核分为道德品行、工作态度、执行能力、协作精神、工作业绩五个方面。在各个方面的大项中又设置了几个小项,各小项平均分作为该大项的分值,对各大项设置了六个等次,对应相应的分值,该分值又根据重要程度在整个考评表中对应相应的权数。每份考评表的总得分由各大项的平均分根据相应的权数进行加权平均所得。在考评方式中分为自我评价、部门员工评议即同事间的评价、部门负责人评价(对部门负责人还征求相关部门的评价)、公司分管领导评价,最后,综合各项评价相应的权数后加权得到该员工的最后评价分数。

如果按照原来的模式进行考评,光考评表就要几千张,还有大量的统计工作要做,整个过程要花去大量的时间和精力。自从引入网上测评后,一个下午时间就完成了对几千张不同类别和不同评定参与人的考评表的发放。而且对不同的评定人设置了相应的评定时间,使得整个评定过程在系统内快速的按规定程序进行流转,大大的提高了评定的效率和效果。在结果统计中,按照软件开发的功能自动进行计算,快速的完成了大量的统计工作,减轻了考评部门的工作量。

    这次的网上测评工作,是公司管理层为了全方位的、综合性的对员工进行评价,积极推进信息化建设,开拓新的工作思路和工作模式的一种体现和尝试。虽然在公司推进信息化建设的过程中,也碰到过阻隔,产生过异议,但是公司管理层没有强制性进行推行,而是根据具体情况分阶段、分步骤的推进,并在公司的员工论坛上进行积极的引导。经过大家的讨论和对具体问题的剖析,不但加深了员工对问题的认知,也加强了公司内部的交流和沟通,使得大家在思想上达成共识,为有效实施打下了良好的基础。

总的来说,这次网上测评工作是成功的,也是客观公正的,这进一步显示出中检宁波公司信息化建设的成效。

 

 

更新时间:2006/2/7
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